想定外のIT費用・欠陥の発覚
買収後に想定外のIT費用や致命的な欠陥が発覚するリスクを、限られた予算・期間の中で事前に見極めたい。
現役エンジニアによるITデューデリジェンス・PMI支援
買収判断から、
買収後の事業シナジー創出まで支援
ITDDの費用は、規模と調査スコープに応じてお見積りします。
NDAの締結に対応。機密情報も安心してご相談ください。
PROBLEM 課題 買収を検討する企業のシステムに関して、
買収を検討する企業のシステムに関して、
こんなお悩みはありませんか？
M&Aの買い手企業から、システムについてよく伺うお悩みです。
情シス任せのブラックボックス
システムやセキュリティが情シス任せのブラックボックスになっており、第三者の目で良し悪しと対応策を明らかにしたい。
成長につなげる打ち手が不明
事業シナジーをうむために、システムをどう活用して売上・利益の拡大にどう繋げるか、具体的な打ち手がわからない。
SERVICE サービス
「現役のエンジニア」が 対象企業のITシステムや開発組織に、 リスクがないか、将来の成長に対応できるかを調査・評価する ITデューデリジェンスサービス
買収成立後は、DDで明らかになった課題の解消や開発体制の立て直しまで、同じチームが継続して支援します。
案件規模に応じて調査範囲や体制を設計できるため、小規模なM&Aから大規模案件まで柔軟に対応可能です。
ITデューデリジェンスとは
M&Aや事業承継における、対象企業のITシステムや開発組織に、リスクがないか、将来の成長に対応できるかを調査・評価するプロセスです。
主な調査項目
ヒアリングのうえ案件に応じて調査項目を決めます。大項目は次の6領域です。
システム構成とアーキテクチャ
全体構成や拡張性、可用性、サポートが終了した技術を使っていないかを確認します。
ソースコードと技術的負債
コードの品質、テストやCI/CDの整備状況、ドキュメントの有無を調べ、技術的負債の解消にかかるコストを見積もります。
セキュリティ
脆弱性、個人情報の扱い、アクセス権限の管理、過去のインシデント履歴、ポリシーの整備状況を確認します。
開発体制・人材・意思決定
人員構成や外部委託への依存度、属人化の度合いと、キーパーソン離脱時の影響を確認します。技術的な意思決定の経緯が残り、後から検証できる状態かも見ます。
契約・ライセンス・知的財産
OSSのライセンス条件、SaaS・ベンダー契約の支配権変更条項、成果物の著作権の帰属、アプリストアのアカウント帰属を確認します。
インフラとITコスト
クラウド構成と運用コストの水準を調べ、削減の余地と、事業拡大時にコストが跳ね上がる構造になっていないかを確認します。
FEATURE 特徴
01 だから選ばれる 他社との違い
| 他社 |  | |
|---|---|---|
| 調査アプローチ | 開示資料・ヒアリングを中心とした IT環境・リスクの評価 | 現役エンジニアによる ソースコード・インフラまで踏み込んだ実務レベルの評価 |
| 買収後の対応 | DD完了後、改善・PMIは別チームでの対応 | DDを担当したチームによる 改修・技術改善・開発体制の立て直しまでの一貫支援 |
| 対応規模・費用 | 大手ファーム水準の体制・価格 | 案件規模に応じた柔軟な体制・価格設計 小規模M&Aから大規模案件まで対応 |
02 開発支援会社としての これまでの支援実績
調査を担当するのは、月額で開発チームを提供する開発支援サービス「テクカリ」で日々クライアントのシステムを開発・運用・改善し、技術選定や開発体制の設計、コスト構造の見直しまで、CTOが担う領域を引き受けてきたエンジニアです。
- 大手金融〜ベンチャーの開発現場で、プロセス・設計の標準化とITガバナンス評価を主導。200名規模の育成も手がける技術顧問・フルスタックエンジニア
- メガベンチャー出身、大規模ノーコードSaaSのレガシー刷新とインフラコストダウン、アーキテクチャ、AI活用に強いエンジニア
HOW IT WORKS ご依頼の流れ 初回ヒアリングから最終報告まで、
初回ヒアリングから最終報告まで、
最短2週間で対応します
01 初回ヒアリング 案件概要やご予算、スケジュール、システム面で特に懸念されている点を把握し、課題と優先度を整理します。
02 お見積り ご予算やスケジュールに柔軟に対応した、最適なお見積を提示します。
03 キックオフ 開示依頼リストとQ&Aシートを提示します。
04 調査・分析 開示資料の読み込み、コード・インフラの実査、インタビューを実施します。
05 中間・最終報告 中間報告で重大リスクを先行共有し、最終報告書で整理します。
FAQ よくあるご質問
さらに詳しい内容は、お気軽にお問い合わせください。
はい、どちらか一方のみでもご依頼いただけます。
買収前のITDDのみはもちろん、買収後のPMIやシステム改善からのご支援にも対応しています。
案件の規模や調査範囲によって異なりますが、ご希望のスケジュールも踏まえて調整いたします。
最短2週間でITDDを実施した実績もあります。お急ぎの場合も、まずはご相談ください。
事前のヒアリングをもとに、案件ごとに必要な調査項目を設計します。
主な調査領域は、「システム構成・アーキテクチャ」「ソースコード・技術的負債」「セキュリティ」「開発体制・人材・意思決定」「契約・ライセンス・知的財産」「インフラ・ITコスト」の6領域です。
ご予算やディールの状況に応じて、重要度の高い論点に絞った調査も可能です。
資料やヒアリングだけでなく、現役エンジニアがソースコードやインフラ環境まで実際に確認する点が特徴です。
また、調査して終わりではなく、ITDDを担当したチームがそのまま買収後のシステム改修、技術課題の改善、開発体制の立て直しまで一貫して支援できます。
案件の規模や調査範囲によって異なるため、ヒアリング後にお見積もりをご提示しています。
まだ調査範囲が決まっていない段階でもご相談いただけます。ご予算に応じて調査項目を絞ることも可能で、50万円から実施した実績もあります。
はい、対応しています。必要に応じてNDAを締結したうえで、案件ごとに機密情報を適切に管理します。
関係者間で利益相反が生じる可能性がある場合についても、事前に確認し、必要に応じて担当や情報へのアクセスを分離したうえで対応します。
はい、可能です。FA・M&A仲介会社様からのご相談・案件のご紹介にも対応しています。
買い手企業からシステムや開発体制、ITコストなどについて懸念が出ている場合は、案件の初期段階からでもご相談いただけます。調査結果は、買収判断や条件交渉、買収後の改善方針を検討するための材料としてご活用いただけます。
ソフトウェアやシステムを保有する企業であれば、業界を問わず対応可能です。
はい、全国の案件に対応しています。
オンラインでのヒアリングや調査を中心に進めるため、所在地を問わずご依頼いただけます。
必要に応じて、現地での打ち合わせや調査についてもご相談いただけます。
RECRUIT
カジュアル面談を申し込む エンジニア・デザイナーを募集しています
月額制の開発チームの一員として、複数のプロダクトの開発・改善や、ITデューデリジェンスの技術調査に関わっていただきます。