買収後に想定外のITコストが出てこないか不安
契約直前まで来ているが、買収後にIT周りで隠れた負債やコストが出てこないか不安だ。事前に潰しておきたい。
PROBLEM 買収を検討する企業の、
買収を検討する企業の、
こんなお悩みはありませんか？
買収前のリスク評価から、買収後の統合まで。買い手企業のM&Aの現場で、毎回同じ悩みに行き当たります。
セキュリティとAI活用のリスクが整理できない
個人情報を多く扱っているうえに、最近はAIも使い始めている。何がリスクになるのか、対策まで含めて整理してほしい。
自社のシステムの実態を、一度評価してほしい
自社のシステムは情シスに任せていて、実態がよく分からない…。一度、第三者の目で良し悪しを評価してほしい。
買収先のシステムを、どう活用すれば良いか分からない
売上・利益の拡大に向けて買収先のシステムを活かしたいが、何から手を付ければいいか描けない。実装まで一緒に進めてほしい。
SERVICE IT/AI精通のエンジニアチームで、
IT/AI精通のエンジニアチームで、
M&Aを技術面から成功に導く
テクカリ for ITDD・PMIは、買収前後の技術リスクと統合コストを最小化するために、IT・AIに精通したエンジニアチームが一気通貫で開発支援するサービスです。
解決する課題
- 買収後にどんな技術的負債・隠れコストが出てくるか読めない
- セキュリティ・個人情報の漏洩リスクや、AI導入によって生じる新たなリスクが社内で把握できない
- 売り手側・買い手側のどちらの立場でも、技術視点でDDをこなせる社内人材がいない
支援内容（例）
システム調査 全容・構成の可視化、技術スタック・AI活用状況の評価
リスク評価 事業成立性・拡張性・セキュリティ（AI利用含む）・技術負債の4軸診断
コスト試算 修正コスト・PMI工期を数値化
レポート納品 経営判断・価格交渉にそのまま使える形式
対応形態 売り手側DD・買い手側DD両対応
実績あり・公開準備中 成果物：リスク・コスト削減余地レポート ／ 期間：2週間 ／ 規模：中堅開発会社
実績はこちら 解決する課題
- 買収先で技術を握っているエンジニアが、統合のタイミングで離職してしまう
- システム統合の実装まで踏み込める社内人材がいない
- 統合作業が長期化し、買収シナジーが想定通りに出ない
支援内容（例）
統合設計 統合方針・優先度・ロードマップ策定
実装・移行 システム統合の手を動かす実行支援
組織再構築 エンジニア組織の体制設計・役割定義
キーマン定着 買収先エンジニアの引き留め・育成支援
進捗管理 月次KPI・課題管理での継続的PDCA
解決する課題
- 手作業で回している業務があるが、自動化・AI化に何から手をつければいいか分からない
- 社内にエンジニアリングリソースがなく、改善したいことがあっても着手できない
- インフラ・クラウドのコストが膨らみ続けているが、最適化の打ち手が見えない
支援内容（例）
業務自動化 手作業業務のシステム化・AI活用による効率化
新規開発 既存事業を拡張する新機能・新サービスの実装
技術負債解消 計画的なリファクタリング・モダン化
インフラ最適化 クラウドコスト削減・パフォーマンス改善
体制構築 案件規模に応じた人員拡縮（人月単位）
これまでの保守開発・DX支援の実績をご覧いただけます 業務自動化・新規開発・インフラ最適化など、具体的な事例を掲載しています。
実績はこちら WHY TEKARI
テクカリが選ばれる理由
技術評価を「事業の言葉」に翻訳します。経営判断に直接使える数値とビジュアルで、リスクとリターンを同時に示します。
STRENGTH 01
IT/AIの両面から、事業目線で技術評価
現場を知るエンジニアが、評価する。
メガベンチャーで実際にサービスを作り、改善してきた、IT・AIに精通したエンジニアが担当します。「動くかどうか」ではなく「事業として成立するか」という目線で、事業成立性、拡張性・保守性、セキュリティ、技術負債の4つの観点から技術評価を行います。
STRENGTH 02
経営判断に使える数値で届ける
リスクの深刻度・修正コスト・優先度を数値で。
「技術的に問題あり」で終わらせず、何が・どれくらい深刻で・修正にいくらかかるかを数値で整理して納品します。経営者やM&A担当者がそのまま買収判断や価格交渉に使える形にします。
STRENGTH 03
DDで終わらない一気通貫の支援
診断したエンジニアが、買収後もそのまま動く。
ITデューデリジェンスで見つかったリスクは、発見しただけでは何も解決しません。テクカリはDD後も同じエンジニアチームがそのままPMI・継続支援に入り、引き継ぎ・改善・体制構築まで担います。
SAME TEAM, THREE PHASES 同じチームが一貫して担当します。
Phase 01 ITDD 調査・分析
Phase 02 PMI実行 体制構築・統合
Phase 03 継続支援 改善・DX
HOW IT WORKS
ご相談から現場投入まで、最短で動きます
初回ヒアリングから実務まで、同じエンジニアが担当します。ITDDのみ・PMIのみのご依頼も可能です。
01
ご相談・ヒアリング
案件概要・課題感・スケジュールをお聞きします。NDA対応も可能です。
02
スコープ・規模感に応じた提案
案件規模に合わせて、最適な体制とスケジュールをご提案します。
03
ITDD実施 / PMI支援開始
ITDDからの場合はレポート納品、PMIからの場合は初期診断からスタート。
04
PMI・継続支援へ移行
DDで把握した情報をそのまま引き継ぎ、現場に入ります。
FAQ
よくあるご質問
さらに詳しい内容は、お気軽にお問い合わせください。
はい、両方とも単独でのご依頼が可能です。ITDDのみで投資判断にお使いいただくケース、PMIのみで買収後の現場改善に入るケース、どちらも対応しています。
スポット案件・期間契約のどちらにも対応しています。案件のフェーズや課題に応じて柔軟に設計します。
案件規模・体制・対応範囲によって個別にお見積りいたします。「この規模で頼めるのか」というご相談段階でも構いません。
最短2週間から対応可能です。NDA締結後すぐにヒアリングを開始し、スコープ確定後速やかに着手します。
NDA対応標準、案件単位の情報管理体制を取っています。買い手側・売り手側両方の案件にお関わりするケースでは、情報壁を設けて運用します。
はい、積極的にお受けしています。買い手への提案時に「ITリスクの懸念がある」と感じた際はお気軽にご相談ください。テクカリのレポートが、買い手への説明・案件クロージングの根拠としてお役に立てます。
SaaS・業務システム・予約システム等を中心に対応実績があります。中堅規模のM&A案件を主な対象としています。
